MIDDLE TEST PENGANTAR MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

بِسْــــــــــــــــمِ اﷲِالرَّحْمَنِ اارَّحِيم

MIDDLE TEST PENGANTAR MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS XXXXXXXXX

SOAL :

1. a) Jelaskan peranan yang biasa dimainkan para manajer bila ditinjau berdasarkan wewenang formal dan karakteristik pribadi, dan berikan contohnya.

    b) Jelaskan pendapat anda tentang mengapa manajemen disebut sebagai Ilmu dan Seni

    c) Jelaskan arti penting tanggung jawab sosial manajer bagi lingkungan eksternal perusahaan.

2. a) Jelaskan apa arti penting prinsip manajemen “Esprit de Corps “ yang dikemukakan oleh Henry Fayol.

    b) Jelaskan mengapa banyak manajer gagal dalam menetapkan tujuan dan membuat rencana bagi organisasi mereka.

    c) Jelaskan Model dan Teknik Riset Operasi yang dipakai dalam pembuatan keputusan.

3. a) Jelaskan faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi dan jelaskan pula unsur-unsur struktur organisasi.

    b) Jelaskan arti penting koordinasi, delegasi wewenang dan rentang manajemen bagi kesuksesan suatu organisasi.

JAWAB :

 1.    a) - Peranan antar pribadi (interpersonal)

       =>Pemuka simbolis misalnya menerima dan menjamu tamu, menghadiri pernikahan karyawan;Pemimpin misalnya mengatur,mendidik,member motivasi dan bimbingan kepada karyawan;Perantara misalnya berhubungan dengan pihak luar seperti klien,pemerintah,partner dan sebagainya.

            

- Peranan informasional

          => Monitoring aliran informasi, Penerus informasi, Perwakilan. Misalnya : sebagai wakil organisasi memberi ceramah,ikut seminar,pertemuan KADIN,wawancara TV dan sebagainya.

- Peran pembuatan keputusan

=> Wiraswasta, Penangkal kesulitan, Pengalokasian Sumber daya, Negotiator seperti perundingan dengan serikat buruh,klien dan pihak-pihak lain.

b) - Manajemen disebut sebagai  ilmu dikarenakan manajemen telah memenuhi persyaratan untuk disebut sebagai bidang ilmu pengetahuan yaitu bisa dipelajari, telah di organisasi menjadi suatu rangkaian teori, bisa di buktikan atau memiliki aplikasi nyata/realitas, memerlukan disiplin ilmu pengetahuan lain dalam penerapannya dan  terus berkembang.

- Manajemen disebut sebagai seni karena dalam proses perencanaan, kepemimpinan, komunikasi, memotivasi karyawan dan segala sesuatu yang menyangkut unsur manusia lainnya jelaslah setiap orang memiliki kharakteristik masing-masing yang berbeda. Disini letak artistik  seseorang bisa dilihat.

c) Tanggung jawab sosial berarti bahwa manajer haruslah mengimplementasikan etika berusaha (the ethics of managers) dalam hubungannya dengan lingkungan eksternal. Oleh karenanya etika para manajer sangat mempengaruhi keputusan dan kegiatan organisasi serta nilai sosial perusahaan. Pencapaian maksimalisasi dalam pelaksanaannya dan minimalisasi dampak negatif  organisasi akan sangat membantu sukses organisasi terutama dalam berhubungan dengan masyarakat khalayak ramai.

2. a) Prinsip “Esprit de Corps” mengemukakan bahwa “kesatuan adalah kekuatan”. Maksudnya                             disini antara individu yang satu dengan yang lainnya haruslah ada rasa saling memiliki antar sesama dan kebanggaan dalam pelaksanaan operasi organisasi yang tercermin dalam semangat korps.

  b) Banyak manajer gagal menetapkan tujuan dan membuat rencana bagi organisasi biasanya disebabkan beberapa hal seperti kurangnya pengetahuan tentang organisasi dan lingkungan, ketidakmampuan melakukan peramalan secara efektif, kesulitan perencanaan operasi yang tidak berulang, kekurangjelasan tujuan perusahaan, takut gagal, dan kurang percaya diri.

  c) -Progamasi linier : model ini efektif untuk menentukan cara terbaik pengalokasian sumber daya-sumber daya yang terbatas guna mencapai hasil akhir yang diinginkan. Masalah yang dipecahkan terbatas dalam bentuk linier.

   -Teori antrian : memungkinkan pembuatan suatu keputusan yang menyeimbangkan atau meminimumkan total biaya langsung penyediaan fasilitas pelayanan dan biaya tidak langsung karena individu harus menunggu untuk dilayani.

    -Analisa network : digunakan dalam perencanaan , pengawasan dan penjadwalan proyek yang relative kompleks dan tidak rutin. Yang terkenal PERT dan CPM

-Teori permainan : digunakan untuk menganalisa proses pembuatan keputusan pada berbagai macam situasi persaingan yang melibatkan konflik.

-Model rantai markov : untuk meramalkan perubahan waktu akan datang dalam berbagai variabel dinamik berdasarkan variable perubahan di masa lalu.

-Simulasi : Digunakan bagi masalah yang terlalu kompleks bila digambarkan atau dipecahkan dengan persamaan-persamaan matematik standar.

3. a) -Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi :

*) Strategi organisasi: menjelaskan aliran wewenang dan saluran komunikasi dapat disusun antara manajer dan bawahan.

*) Teknologi: perbedaan teknologi untuk memproduksi barang dan jasa akan membedakan struktur organisasinya.

*) Karyawan dan orang-orang yang terlibat:

*) Ukuran organisasi: makin besar struktur organisasi akan makin kompleks.

-Unsur-unsur struktur organisasi:

= Spesialisasi kegiatan: berkenaan dengan pembagian kerja dan departementalisasi

= Standardisasi kegiatan: prosedur organisasi untuk menjamin pelaksanaan kegiatan yang direncanakan.

= Koordinasi kegiatan: prosedur mengintegrasi fungsi-fungsi satuan kerja.

= Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan.

= Ukuran satuan kerja.

    

b) -Koordinasi: Sangat dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas-tugas yang memerlukan aliran informasi antar satuan. Koordinasi juga sangat dibutuhkan bagi organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi.

    -Delegasi wewenang: diperlukan agar organisasi berjalan lebih efisien dan memungkinkan manajer mencapai lebih dari bila mereka menangani setiap tugas sendiri. Pendelegasian pelaksanaan tugas-tugas tertentu kepada tingkatan organisasi yang serendah mungkin dimana terdapat cukup kemampuan dan informasi untuk menyelesaikannya memungkinkan penggunaan sumber daya-sumber daya yang dimiliki lebih efisien.

    -Rentang manajemen: mempengaruhi penggunanaan efisiensi dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka.selain itu rentang manajemen sangat mempengaruhi struktur organisasi dan keefektifan pengendalian jumlah bawahan.

NB : Saya hanya sharing middle test yang pernah saya kerjakan. Yang perlu diingat di sini adalah kharakter masing2 dosen tidaklah sama. jadi pandai2lah untuk mengenali dosen anda agar dapat nilai "A" :D
Description: MIDDLE TEST PENGANTAR MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Rating: 4.5 Reviewer: petanimilenial ItemReviewed: MIDDLE TEST PENGANTAR MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI